Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Gesundheit - Gesundheitswesen, Note: 2, Hochschule f r Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Arbeit behandelt das durchaus komplexe Thema der Personaleinstellung im Bereich des Gesundheitswesens. Nach einer kurzen Einordnung des Themas in der Einleitung, der Vorstellung des Unternehmens, des Autors und der Vorstellung der einzustellenden Frau O., werden zun chst die theoretischen Aspekte der Einstellung dargelegt. Im Anschluss werde eine Ausgangs- und Situationsanalyse des konkreten Falles vorgenommen und das Thema Ressourcen angesprochen. Das Ziel wird nach der SMAT Statistik definiert. Daran ankn pfend wird in der Arbeit ein Handlungs- und Ma nahmenplan entwickelt und die Durchf hrung und Evaluation dargestellt. Zuletzt werden die aufgeworfenen Fragen und Ergebnisse zusammengefasst. F r das Fallbeispiel wird hier ein regionaler ambulanter Pflegedienst in der Rechtsform einer Gesellschaft b rgerlichen Rechts (GbR) herangezogen. Es handelt sich um einen famili ren Betrieb mit einer Unternehmensgr e von einem Pflegedienstleiter und 30 Mitarbeitern. Der Kundenstamm liegt im Durchschnitt bei 200 mit unterschiedlichen Pflegegraden. Die Mitarbeiter setzen sich zum gr eren Teil aus Altenpflegern zusammen, welche durch Weiterbildungen Fachkompetenzen zur Aus bung von blichen pflegerischen T tigkeiten im ambulanten Dienst erworben haben. Bei Frau O. handelt es sich um eine junge Frau, die k rzlich nach Deutschland eingewandert ist, und eine Aufenthalts- und Arbeitserlaubnis erhalten hat. Sie kommt aus der T rkei, also einem Nicht-EU-Land und hat dort eine Ausbildung zur Gesundheits- und Krankenpflegerin absolviert und hat bereits Deutsch-Kurse belegt und ihr Niveau ist ausreichend um in Deutschland als Pflegerin t tig zu werden. F r die Auswahl des passenden Mitarbeiters ist der erste Schritt eine genaue Kenntnis dar ber, welche Stelle besetzt werden soll. Die L cke im Unternehmen soll m g
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