Wir leben in einer komplexen und vielf?ltigen Gesellschaft. Ausgehend von dieser Annahme ist es paradox, wenn man versucht, Organisationen zu studieren und zu managen und dabei die Individualit?ten und kulturellen Unterschiede au er Acht l?sst. Daher wurde in dieser Studie versucht, die Heterogenit?ten und Homogenit?ten der Organisationskulturen zu ?berpr?fen, die in einer f?deralen Autarkie Brasiliens im Verkehrssektor, dem Nationalen Amt f?r Verkehrsinfrastruktur (DNIT), existieren. Dabei wurden die kulturellen Manifestationen von zwei Gruppen von Servern beobachtet, von denen die erste dem speziellen Karriereplan (PEC) angeh?rt und aus dem Nationalen Amt f?r Autobahnen (DNER) stammt, w?hrend die andere Gruppe aus Servern der DNIT-Karriere besteht. Unter den verschiedenen Ergebnissen dieser Studie ist die Feststellung bemerkenswert, dass es unterschiedliche Bedeutungen gibt, die von den Gruppen der Bediensteten zugeschrieben werden, wenn man bedenkt, dass solche Homogenit?ten und Heterogenit?ten in vielen F?llen ?ber die Aspekte des reinen Organisationsmanagements hinausgehen, da sie Bedeutungen jeder Gruppe beinhalten und ein gr? eres Verst?ndnis der Faktoren und Fakten erfordern, die sie motivieren.
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