Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 3,0, Justus-Liebig-Universit?t Gie en (Professur f?r Internationales Management, Rechnungswesen und Wirtschaftspr?fung ), Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmenszusammenbr?che deutscher Gro unternehmen, wie Mobilcom und Philipp Holzmann wie auch die feindliche ?bernahme von Mannesmann durch Vodafone zeigten einen dringenden Reformbedarf der institutionellen Rahmenbedingungen f?r die Unternehmensf?hrung und -kontrolle. So stellten u. a. die Fehlentscheidungen des Holzmann-Aufsichtsrats nach diversen Vorg?ngerkommissionen den Ausl?ser f?r die Einf?hrung eines quasi-gesetzlichen Best-Practice-Kodexes (DCGK) im Februar 2002. Neben der Harmonisierung der Rechnungslegung hin zu IAS-Standards und der Konvergenz von IAS und USGAAP stellen insbesondere die gro en internationalen institutionellen Anleger (z. B. Pensionsfonds) eine weitere treibende Kraft zur Verbesserung der CG dar. Nach einer Studie von McKinsey sind diese bereit, f?r Unternehmen mit guter CG eine Pr?mie von bis zu 20 % zu zahlen. Aufgrund nationaler gesetzlicher Unterschiede, wie z. B. die international einzigartigen Form der deutschen gesetzlichen Mitbestimmung der Arbeitnehmer auf Unternehmensebene ist ein Vergleich der CG-Systeme problematisch. Deshalb wies der Vorsitzende der Regierungskommission DCGK, DR. CROMME, bereits 2001 implizit auf diesen dringenden Reformbedarf im deutschen Mitbestimmungsgesetz hin. Insofern beginnt diese Arbeit mit den Erl?uterungen der Grundbegriffe zur CG und Mitbestimmung gefolgt von der detaillierten Betrachtung der Mitbestimmung in Deutschland und Europa in Kapitel 3. Die theoretischen und historischen Erkl?rungsans?tze zur Mitbestimmung werden in Kapitel 4 erl?utert, bevor ein ?berblick ?ber aktuelle Reformans?tze der deutschen Mitbestimmung (z. B. zur Aufsichtsratsgr? e) erfolgt und Kapitel 6 eine Zusam-menfassung und einen Ausblick auf zuk?nftige Entwicklung
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