Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit soll eine Analyse der bergeordneten Markenpolitik sowie Markenstrategie der HUGO BOSS AG erm glicht werden: Die Fallstudie besch ftigt sich dazu unter Punkt zwei zun chst mit der Darstellung der erwerbswirtschaftlichen Ausgangssituation sowie der Wachstumsziele der Aktiengesellschaft. Hierbei liegt der Fokus nicht nur auf dem Gesamtkonzern, sondern auch auf den einzelnen BOSS-Marken. Kapitel drei stellt dann sowohl die Markenstrategie als auch die Markenarchitektur der HUGO BOSS AG heraus und zeigt, nachdem das Verh ltnis der einzelnen Marken zueinander abgekl rt wurde, potentielle Gr nde sowie ausgew hlte Vor- und Nachteile f r die gew hlten Strategien auf. Abschnitt vier beleuchtet darauf aufbauend die Markenpositionierung sowie die Markenf hrung des Konzerns. An dieser Stelle werden die Positionierungsziele sowie die Anforderungen an die Markenf hrung der Aktiengesellschaft aufgezeigt. Punkt f nf beleuchtet den derzeitigen Marketing-Mix des Unternehmens. Im Zuge dessen wird auf die von BOSS aktuell anvisierte Distributionspolitik als Element des Marketing-Mix eingegangen. Zus tzlich werden zwei alternative, prinzipiell geeignete Marketing-Mix-Elemente f r den Konzern vorgeschlagen. Die Arbeit schlie t mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Punkte sowie einem kurzen Fazit. Da sich alle Kapitel dieser Fallstudie mit Zusammenh ngen aus der Unternehmensrealit t besch ftigen und somit theoretisches Wissen zum Verst ndnis der Inhalte voraussetzen, wird den Praxisteilen unter Punkt zwei bis f nf je eine betreffende Definitions- und Abgrenzungssektion wichtiger Begrifflichkeiten vorausgeschickt. Die Modeindustrie kann momentan als Abbild der allgemeinen Weltlage gesehen werden: Sie zeigt sich unsicher, herausfordernd und instabil. Besonders Luxusfirmen wie Chanel sowie solche im mittleren
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