Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Gesundheit - Public Health, Note: 1,5, Deutsche Hochschule f?r Pr?vention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der Luxemburger Deklaration wurde 1997 (Aktualisierung 2007) von der Europ?ischen Union eine Erkl?rung zur Betrieblichen Gesundheitsf?rderung (BGF) verfasst und somit eine einheitliche Vorstellung niedergeschrieben, welche Kriterien Gesundheit im Betrieb ausmachen. Dies f?hrt dazu, dass immer mehr Anbieter - unter anderem die Krankenkassen - versuchen, Unternehmen dahingehend zu motivieren, in BGF bzw. Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) zu investieren. Als Verst?rker f?r ihre Bem?hungen setzen sie h?ufig auf so genannte Best-Practice-Konzepte. "Best-Practice-Preise" - das h?rt sich nach BGM-Konzepten auf h?chstem Niveau an. Glaubt man jedoch Goldgruber (2012), so "zeigt ein schlichter Blick in die Praxis, dass die Realisierung der BGF in ihrer Idealform nicht weniger aber auch nicht mehr als ein vision?res Ziel zu bleiben scheint". Daraus ableitend stellen sich nun die Fragen: Wie gut - und vor allem - wie nachhaltig sind diese Konzepte wirklich? Kennen diese Unternehmen die Luxemburger Deklaration ?berhaupt? Inwiefern erf?llen sie die (Mindest-)Anspr?che, die in der "Luxemburger Deklaration" an ein BGM gestellt werden? Haben diese Praxisbeispiele wirklich einen richtungsweisenden Charakter und k?nnen anderen Unternehmen als Vorbild dienen? Diese Fragestellungen sollen in dieser Master-Thesis genauer untersucht werden. In dieser Arbeit sollen die ausgew?hlten Best-Practice-Unternehmen auf Einhaltung der Kriterien der Luxemburger Deklaration ?berpr?ft werden.
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