Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich VWL - Geldtheorie, Geldpolitik, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universit t M nchen (Lehrstuhl f r Makro konomie), Veranstaltung: Banken-, Liquidit ts- und W hrungskrisen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die klassischste aller konomischen Modellannahmen ist wohl die des effizienten Marktes. Falsche Informationen, irrationale Entscheidungen, einflussreiche Akteure, all das gibt es dort nicht. Mit der Realit t hat das allerdings weniger zu tun. Selbst das weltweite Finanzsystem mit seinen unz hligen Partizipanten ist weit davon entfernt, perfekt zu sein. Der beste Beweis daf r sind die Finanzkrisen. Sie sind der Ausdruck des Zusammenspiels zu vieler Unzul nglichkeiten, die es immer schon gab und wahrscheinlich immer geben wird, seien sie nun menschlicher, technischer oder institutioneller Natur. Die tats chlichen Ausl ser einer solchen Krise k nnen dabei v llig unterschiedlich sein. Makro konomische Missst nde, politische Probleme oder einzelne Marktteilnehmer k nnen den Ansto geben, der das System der internationalen Finanzm rkte zum Kippen bringt. Die Traditionsbank Barings war ein solcher Fall, oder auch die Metallgesellschaft. Zu dieser Gruppe z hlt ebenfalls LTCM. Beispielhaft und spektakul r zugleich war der Niedergang jenes Hedge Fonds, der an Gr e, Ansehen, Komplexit t und Risiko alles vorher Dagewesene in den Schatten gestellt hatte. Wie konnte es passieren, dass dieser Fonds, betrieben von den brillantesten Vertretern der Wall Street, innerhalb k rzester Zeit zu kollabieren drohte, und wie kam es, dass die Schieflage eines einzigen Fonds das gesamte Weltfinanzsystem erzittern lie ? Antworten auf diese und weitere Fragen soll die vorliegende Arbeit mit dem Thema "Die LTCM-Krise - Ursachen und Folgen" geben. Dazu wird in Abschnitt 2 die Geschichte des Hedge Fonds von der Gr ndung bis zum Beinahe-Zusammenbruch sowie dessen verfolgte Strategie beschrieben. Abgerundet wird dieser Teil durch einen allgemeinen Exkurs be
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