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Paperback Die Limited in Deutschland - Erfolgsmodell oder Flop? [German] Book

ISBN: 3867410690

ISBN13: 9783867410694

Die Limited in Deutschland - Erfolgsmodell oder Flop? [German]

Es ist gerade mal gute vier Jahre her, seit der Europ ische Gerichtshof grundlegend entschieden hat, dass auch juristische Personen vom Privileg der Niederlassungsfreiheit profitieren. Auch wenn diese Entscheidung f r Europarechtler wenig berraschend war, so hat sie doch ein Erdbeben ausgel st. Gerade die englische Limited, kaum mit b rokratischem Ballast versehen, preiswert und ohne nennenswertes Stammkapital in ein paar Tagen zu gr nden, schickte sich daraufhin allen Unkenrufen zum Trotz an, den Kontinent zu erobern. Mittlerweile (Mitte 2007) gibt es sch tzungsweise 45.000 ( ) "deutsche" Limiteds, von denen jedoch nur ein Bruchteil - einer weiteren Sch tzung nach etwa 10.000 - in deutschen Handelsregistern eingetragen ist. Auch dies wirft ein Schlaglicht auf die Problematik: Limiteds sind leicht zu gr nden, aber in Deutschland schwer zu f hren. Kein Wunder, wenn man bedenkt, dass sich das Recht der Limited unabh ngig von ihrem Einsatzort immer nach dem ihrer englischen Heimat richtet, ein Recht, das hier kaum jemand kennt geschweige denn anzuwenden in der Lage ist. Einem verbreiteten Bonmot folgend werden sie in juristischen Fachkreisen bereits als "shitty limiteds" bezeichnet, was wohl keiner bersetzung bedarf. Ist es wirklich so schlimm? Die Limited, von schnellen Gesch ftemachern als die L sung aller Probleme verkauft, nichts weiter als eine Problemverursacherin? Beliebt bei gescheiterten Existenzen zur Verschleierung ihrer Aktivit ten? Ja, aber nicht nur. Die neue Konkurrenz der Gesellschaftsformen hat ihr Gutes. So hat sie die gro e GmbH-Reform, mit der wir Anfang 2008 rechnen k nnen, ma geblich beeinflusst. Und es haben sich in den letzten Jahren, in denen man Erfahrung im Umgang mit der "deutschen Limited" sammeln konnte, durchaus Konstellationen herauskristallisiert, in denen der Einsatz einer Limited in Deutschland sinnvoll ist. Zeit also f r eine differenzierte Bilanz.

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