Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr?ndung, Start-ups, Businesspl?ne, Note: 1,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (Institut f?r Entrepreneurship), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Methode des Lean Startup verspricht, die h?ufigsten Gr?nde des Scheiterns zu vermeiden und stellt eine Management-Methode speziell f?r Startups bereit. Der Gr?nder wird dabei unterst?tzt, seine Idee in ein validiertes Gesch?ftsmodell m?nden zu lassen. Auf diesem Weg werden Hypothesen validiert - das hei t Annahmen, auf welche die Gesch?ftsidee basiert, werden getestet. Die daraus resultierenden Erkenntnisse zu Erw?nschtheit, Rentabilit?t und Machbarkeit des Produktes, insbesondere durch das fr?hzeitige Feedback des Kunden, lassen das Risiko des Scheiterns reduzieren Auf dieser Methode basiert ein wesentlicher Teil dieser Arbeit und stellt neben dem aktuellen Stand der Wissenschaft die Anwendung auf eine Gesch?ftsidee des Autors dar. Die wesentlichen Hypothesen der Gesch?ftsidee werden anfangs ermittelt und schlie lich zwei dieser Hypothesen durch vier Experimente getestet. Dabei kommen eine Entdeckungsumfrage, eine Suchtrendanalyse, eine Validierungsumfrage sowie ein Einzelmerkmal-MVP nach Bland und Osterwalder zum Einsatz. Schlie lich k?nnen Antworten darauf gefunden werden, ob die Gesch?ftsidee Probleme und Bed?rfnisse anspricht, die dem Kunden wirklich wichtig sind sowie die Produktl?sungen einen Mehrwert f?r den Kunden bereitstellen. Neun von zehn Startups scheitern innerhalb von drei Jahren nach deren Gr?ndung. Der h?ufigste Grund ist die mangelnde Kundenakzeptanz f?r deren Angebot. Es gibt schlicht keinen Bedarf am Markt.
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