Eigentlich sollten Feedbackgespr che den einzelnen Kollegen, die Abteilung und das Unternehmen insgesamt voranbringen. Die Realit t sieht aber oft ganz anders aus. Mitarbeiter f rchten sie, Chefs empfinden sie als l stig. Dabei k nnten Mitarbeitergespr che in dem oben genannten Sinn tats chlich n tzlich sein, wenn die Akteure nur ein paar simple Grundregeln beachten w rden. Dazu geh rt vor allem auch die F higkeit, einfach mal zuzuh ren.
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