Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,3, Ruprecht-Karls-Universit t Heidelberg, Veranstaltung: Innovation und organisationaler Wandel, Sprache: Deutsch, Abstract: Zusammenschl sse von gro en Unternehmen werden h ufig als "Elefantenhochzeiten" dargestellt. Gro e Unternehmen schlie en sich zusammen um Gr en oder -Verbundeffekte zu realisieren, also um Synergien zu nutzen. Oft kann das einfache aber folgenschwere Bed rfnis der Topmanager nach Macht, die Ursache einer Fusion sein. Unternehmenszusammenschl sse werden h ufig bekannt gegeben, aber immerhin bleiben mehr als die H lfte dieser "Ehen" ein Wunschtraum oder misslingen sogar. Dabei sind die Chancen, die aus einer erfolgreichen Fusion hervorgehen deutlich hervorzuheben. Neben besseren Gewinn und Wachstumsaussichten, wird das Unternehmen wettbewerbsf higer und Arbeitspl tze k nnen auf lange Sicht gehalten werden. Motive f r die Zunahme der Fusionen liefert zweifelsohne vor allem die Wettbewerbsf higkeit im internationalen Vergleich. Gerade bei grenz berschreitenden Zusammenschl ssen winkt oftmals die Chance Kostenersparnisse zu realisieren, um neue M rkte zu erschlie en oder das Risiko f r die Forschung zu minimieren. Trotz der Rekordzahlen bei bernahmen sind ber die H lfte aller Zusammenschl sse nicht von Erfolg gekr nt. An dieser Stelle ist anzumerken, dass es keine einheitliche Meinung zu den Erfolgkriterien einer Fusion gibt. Versucht man trotz dessen den Erfolg von Fusionen zu analysieren, so f llt auf, dass selbst Unternehmen, die sich aufgrund ihrer Marktpositionen gut erg nzen, an einer Fusion scheitern. Dies l sst den Schluss zu, dass noch andere Einfl sse als die wirtschaftlichen auf den Fusionserfolg wirken. Nach Meinung von Fusionsspezialisten, wie Beratungsfirmen und Investmentbanken, die Unternehmenszusammenschl sse vorbereiten und begleiten, sind vor allem kulturelle Disharmonien f r den Misserfolg verantwortlich. Letztendli
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