Die Kuba-Krise. John F. Kennedy - ein brillanter Krisenmanager?: Analyse der internen Entscheidungsprozesse und ihre zielgerichtete Darstellung in der [German]
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Politik - Region: USA, Note: 1,3, Universit t Trier (Politikwissenschaft), Veranstaltung: Seminar: Internationale Beziehungen, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit gilt es vor allem zu untersuchen, vor welchen brisanten Entscheidungen die amerikanische F hrung in den 13 Tagen im Oktober 1962 stand. Gegenstand ist hier die Er rterung der Optionen/Vorschl ge der Mitglieder des geheimen Krisenstabs sowie ihrer entsprechenden Begr ndungen als Analyse sicherheitsstrategischer berlegungen. Im Zentrum der Arbeit steht vor diesem Hintergrund der Entscheidungsprozess des Pr sidenten. Herausgearbeitet wird hierbei auch in der Beleuchtung der speziellen H hepunkte der Krise das Zusammenspiel von taktischem Kalk l der USA als Antwort auf die sowjetische Herausforderung einerseits sowie gl cklicher Umst nde/Zuf lle andererseits. Schwerpunkt der Arbeit ist nachfolgend die Beurteilung der zielgerichteten Darstellung und Begr ndung der als "Quarant ne" verharmlosten Blockade Kubas in der ffentlichkeit - als Information des amerikanischen Volkes, als Legitimation vor den NATO-Verb ndeten und vor allem als strategischer Schachzug als Antwort auf die sowjetische Herausforderung. Ziel der Arbeit ist weiterhin die Beantwortung der Frage, ob der verbreitete Mythos John F. Kennedys durch die brillante Bew ltigung der Kuba-Krise gerechtfertigt ist und, abschlie end, ein kurzer Ausblick auf nachhaltige Folgen und Wirkungen dieser Krisenbew ltigung auf die Entspannungspolitik.
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