Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich VWL - Finanzwissenschaft, Hochschule Aschaffenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wir blicken zur ck auf den Sommer des Jahres 2007. Weitgehend unbe-lastet von gro em ffentlichem Interesse wurde im sterreichischen Bundesland K rnten ein Kaufvertrag geschlossen, der in seiner Folge- und Wirkungszeit nicht nur den K ufer selbst, sondern auch die bayerische und sterreichische Finanzpolitik ins Wanken gebracht hat. Die bernahme einer kleinen - aber maroden - sterreichischen Bank sollte sich nach heutigem Wissen als Milliardengrab der Bayerischen Landesbank entpuppen. Mit der Gr e des Bilanzlochs der BayernLB wuchs auch das Medieninte-resse. Wie konnte es zu diesem Fehlkauf kommen? Wie konnte der Wett-bewerbsdruck auf dem deutschen Bankenmarkt die Landesbank in ein derartig risikobehaftetes Investment treiben? Anhand der vorliegenden Arbeit soll ein neutraler Blick auf das Engagement der Bayerischen Landesbank geworfen werden. Es w re ein Leichtes, im Strom der subjektiven Meinungsmache mit zu schwimmen. Nach Abschluss der Ermittlungsarbeiten zur Krise der Landesbank sollen die Tatsachen und Verantwortlichkeiten m glichst frei von ffentlicher Wertung herausgestellt werden. Zu Beginn der Arbeit wird ein berblick ber Struktur und Gesch ftsbereiche der Bayerischen Landesbank gegeben. Es wird auf deren Position in der Bankenlandschaft, ihren Aufbau und ihre Funktionen eingegangen. Das Hauptaugenmerk der Arbeit soll auf die Krisensituation der Landesbank fallen. Es wird erl utert, weshalb die Bank bereits vor dem Erwerb der HGAA in die Kritik geraten ist, unter welchen Rahmenbedingungen der Kauf der sterreichischen Bank abgewickelt wurde und wie dies nach aktueller Rechtsauffassung zu beurteilen ist. Ausgehend von diesen Informationen sollen die Auswirkungen der Krise - auch auf juristische Aspekte - geschildert sowie die Aufkl rungsarbeit des Landtages dargestellt werden. Besonderer Dank wird an dieser Stelle Herrn Pr
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