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Paperback Die KMU Innovation Scorecard. Entwicklung eines Tools zur Bewertung von Innovationen im Mittelstand [German] Book

ISBN: 3640993179

ISBN13: 9783640993178

Die KMU Innovation Scorecard. Entwicklung eines Tools zur Bewertung von Innovationen im Mittelstand [German]

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich VWL - Innovations konomik, Note: 1,3, Hochschule f r angewandte Wissenschaften W rzburg-Schweinfurt, Veranstaltung: Trenderkennung und Bewertung von Innovationen im Mittelstand, Sprache: Deutsch, Abstract: Zum Thema "Bewertung von Innovationen" wurde an anderer Stelle bereits eine Vielzahl von Schriften ver ffentlicht. Daher ist die Frage zu stellen, warum sich die vorliegende Arbeit mit dieser Thematik auseinandersetzt. Zum einen z hlen viele Autoren lediglich die m glichen Bewertungsverfahren auf bzw. wird dort nur eine Auswahl der g ngigen Methoden vorgestellt, zum anderen existieren nur sehr wenige Werke, die sich explizit mit der Bewertung von Innovationen im Mittelstand besch ftigen. Ein Grund f r diese Tatsache d rfte sein, dass die Bewertung von Innovationen im Mittelstand oft nur teilweise bzw. gar nicht auf wissenschaftlicher Grundlage durchgef hrt wird. Das sprichw rtliche "Bauchgef hl" der verantwortlichen Personen, i. d. R. der Gesch ftsf hrer oder F&E-Leiter, entscheidet oft nach pers nlichen Vorlieben oder anhand einiger weniger Zahlen ber die Weiterverfolgung von Ideen. Falls Verfahren zur Innovationsbewertung einmal zu Einsatz kommen, beschr nken sich kleine und mittlere Unternehmen (KMU) h ufig auf quantitative Methoden, also bspw. statische und dynamische Wirtschaftlichkeitsrechnungen, da andere, weiterf hrende Analysen h ufig auf Gro unternehmen zugeschnitten sind. Dabei existiert auch eine Reihe von qualitativen und kombinierten Methoden, auf welche mittelst ndische Unternehmen zur ckgreifen k nnen, um sich nicht nur auf oft knappe Berechnungen oder das o. g. Bauchgef hl verlassen zu m ssen. Solche Methoden m ssen schnell und einfach handhabbar, verst ndlich sowie leicht implementierbar sein. Dies u. a. deshalb, weil die betrachteten Unternehmen aufgrund ihrer Gr e und Struktur nur in den seltensten F llen ber eine eigene F&E-Abteilung und/oder die entsprechenden Mitarbeiterressourcen verf gen. Z

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