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Paperback Die klassische Budgetierung in der Kritik: Welche modernen Budgetierungsansätze bieten sich für Unternehmen an? [German] Book

ISBN: 3961165475

ISBN13: 9783961165476

Die klassische Budgetierung in der Kritik: Welche modernen Budgetierungsansätze bieten sich für Unternehmen an? [German]

Das klassische Budgetierungssystem steckt in einer Krise. Jahrelang galt das Konzept der klassischen Budgetierung als das Instrument der operativen Unternehmenssteue-rung. F r die damit zugewiesene Schl sselrolle bei der F hrung des Unternehmens ist die Planung und Budgetierung ein wichtiger Bestandteil der Koordination und der Steuerung von Organisationseinheiten. In der Vergangenheit entwickelte sich die klassische Budgetierung, die Anfang des 20. Jahrhunderts in den USA entstand, zu einem umfangreichen und zugleich auch zu ei-nem komplexen System weiter. Seither wird dieser Budgetierungsansatz in einer Viel-zahl von Unternehmen unterschiedlichster Gr en und Branchen eingesetzt. Gerade in gro en internationalen agierenden Konzernen mit komplexen Unternehmensstruktu-ren steht der Budgetierungsprozess l ngst im Kreuzfeuer der Kritik. Die Gegner be-zeichnen die bisherige Form der Budgetierung als unzeitgem , da sie nicht schnell und nicht flexibel genug auf externe Marktentwicklungen reagiert. Weiterhin wird ihr der Mangel angehaftet, dass die Budgetaufstellung zu zeitaufwendig in der Durchf h-rung und zu b rokratisch in der Handhabung sei. Zudem wird ihr auch nachgesagt, dass Budgets sich auf kurzfristige Erfolgsziele und nicht auf langfristige Wertsteigerung fokussieren. V llig zu Recht sch rt diese Kritik Unzufriedenheit bei Controllern und Managern, sie sind deshalb auch der Meinung, dass diese Art der Budgetierung Wachstumschancen f rs Unternehmen verschleiert. Diese Problemfelder stellen nur einige von zahlreichen weiteren Kritikpunkten und Problemen, die in Verbindung mit der klassischen Budgetierung gebracht werden, dar. Trotz zahlreicher Kritik wird die Budgetierung in ihrer klassischen Form noch heute in der Unternehmenspraxis h ufig betrieben. Durch die zunehmende Komplexit t und Dynamik der Unternehmensumwelt gilt diese Art der Budgetierung als veraltet und ist den Anforderungen der heutigen Zeit nicht mehr gewachsen. Unter den zahlreichen Praktikern

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