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Paperback Die Interview-Methode - Eine kritische Analyse [German] Book

ISBN: 3640262859

ISBN13: 9783640262854

Die Interview-Methode - Eine kritische Analyse [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule f r Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die nachfolgende Arbeit bietet einen berblick ber die Interviewmethoden als Ansatz der Personalauswahl. Dabei hat die Arbeit nicht den Anspruch an Vollst ndigkeit, vielmehr soll die vorliegende Hausarbeit eine Einsicht in die Auswahl des Personals durch die Bewerbungsgespr che vermittelt. Am Anfang werden die Funktionen des Interviews beschrieben. Als N chstes werden die drei "klassischen" Arten der Interviewmethoden vorgestellt. In den Interviews werden verschiedene Fragetypen verwendet, die im nachfolgenden Kapitel erl utert werden. Das f nfte Kapitel befasst sich mit dem methodisch verbesserten Multimodalen Interview, welches die Validit t von Interviews deutlich erh hen sollte. Anschlie end folgt eine kritische Betrachtung von Interviews. "Unter einem Einstellungsinterview ist eine Gespr chssituation zwischen zwei oder mehreren Personen - Repr sentanten der ausw hlenden Organisation einerseits und Stellenbewerber andererseits - zu verstehen, die Gelegenheit zum Austausch bewerbungsrelevanter person-, arbeits- und organisationsbezogener Information bietet und damit als Grundlage f r Auswahlentscheidungen seitens der Organisation und der Organisationswahl seitens des Bewerbers dient."1 Das Einstellungsinterview ist die wichtigste Methode zur Auswahl von Mitarbeitern, denn f r jedes Unternehmen ist es wichtig den am besten passenden Kandidaten f r die angebotene Stelle zu finden. Man k nnte meinen, dass diese Aufgabe angesichts der gro en Auswahl einfach sei, aber in Wirklichkeit ist es nicht der Fall. Damit Fehler und Irrt mer vermieden werden k nnen, sind eindeutige Anforderungskriterien und eine sinnvolle Personalauswahlstrategie notwendig. Bei dem Interview ist es wichtig die Bewerber zutreffend zu beurteilen, da ihre pers nlichen Erfahrungen kaum untereinander vergleichbar sind. Es stellt sich hiermi

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