Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management Essen, Standort Duisburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit befasst sich mit der Funktion einer Internen Revision. In bestimmten Branchen zwingen der Gesetzgeber bzw. die Aufsichtsbeh rde die Unternehmen zur Einf hrung einer Internen Revision. In diesem Szenario muss sich die Gesch ftsf hrung des Unternehmens einer Ressourcenplanung annehmen. Denn hat ein Unternehmen die Revision implementiert, gilt es als zentrale Aufgabe sowohl den Anforderungen der Aufsichtsbeh rden als auch den Anforderungen innerhalb des Unternehmens gerecht zu werden. Woran kann sich die Gesch ftsf hrung m glicherweise orientieren, um die Interne Revision ausreichend zu besetzen? Das zentrale Thema und das Ziel dieser Arbeit ist es, herauszufinden, ob eine Ein-Mann-Revisionsabteilung sowohl den unternehmerischen als auch den aufsichtsrechtlichen Anforderungen gerecht werden kann. Dabei gilt es f r die Interne Revision gewisse Herausforderungen anzunehmen und erfolgreich umzusetzen. Das erste Kapitel pr sentiert das grundlegende Problem, welches sich im gesamten Verlauf der Arbeit widerspiegelt, sowie das Ziel der Arbeit. Im zweiten Kapitel geht es um die Grundlagen der Internen Revision und ihre dazugeh rigen Rahmenbedingungen. Das darauffolgende dritte Kapitel zeigt die organisatorische Einbindung der Internen Revision im Unternehmen. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf dem Three-Lines-of-Defense-Modell und auf den Ber hrungspunkten zu den anderen Organen und Abteilungen im Unternehmen. Anschlie end wird in Kapitel vier das t gliche Gesch ft der Internen Revision dargestellt und erl utert. In diesem Kapitel soll das Mitwirken der Internen Revision bei der Jahresabschlusspr fung im Unternehmen nicht unerw hnt bleiben, denn der Zusammenarbeit mit dem Abschlusspr fer wird ebenfalls ein hoher Stellenwert zugerechnet. Neben den Darste
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