Innovation erschlie t Wachstumspotenzial. Innovationen k nnen Wachstumspotenzial erschlie en, wenn Marktanteile und Absatzchancen auf konventionellem Wege nicht mehr gesteigert werden k nnen. Innovatives Denken in der Prozessgestaltung 'Operation' in einem Akutkrankenhaus bedeutet nicht, die Vielzahl der ber Jahre entwickelten Konzepte zusammenzuf hren, sondern neue Konzepte zu entwickeln, die unter konomischen Zielen weder zu Qualit tsminderungen noch zu L sungen mit unverh ltnism ig hohem technischem und betrieblichem Folgeaufwand f hren. Ein Paradigmenwechsel im Ansatz der Versorgung ist angezeigt. Die Gesamtheit der Leistungserbringung im Krankenhaus wird nicht mehr an ihrer Funktion, wie z. B. Diagnostik oder Therapieverfahren orientiert, sondern wird im Gesamtprozess vom Eintritt eines Patienten in das Krankenhaus bis zu seiner Entlassung betrachtet. Kreative L sungen weisen uns den Weg: Die Holding Area als Instrument wirtschaftlichen OP-Managements.
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