Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Gesundheit - Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 1,5, SRH Hochschule Riedlingen (Krankenhaus- und Sozialmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Innovation erschlie t Wachstumspotenzial. Innovationen k?nnen Wachstumspotenzial erschlie en, wenn Marktanteile und Absatzchancen auf konventionellem Wege nicht mehr gesteigert werden k?nnen. Wer stehen bleibt, befindet sich schnell im R?ckschritt. Bei innovativen L?sungen kommt es darauf an, eine noch nicht da gewesene, originelle L?sung eines Problems (Kundenproblem oder Ineffizienz im Wertsch?pfungsprozess) zu finden, und diese erfolgreich am Markt zu platzieren. F?r eine wettbewerblich und leistungsorientierte Steuerung im Krankenhaus reichen die traditionellen betriebswirtschaftlichen Instrumente der Kosten- und Erl?srechnung allein nicht aus. Vielmehr ist eine differenzierte Lenkung angezeigt. Hierf?r ist eine prozessorientierte Analyse der Leistungen notwendig. Auf der Grundlage dieser Prozessanalysen kann ein Methodenmix zusammengestellt werden, der an den verschiedenen Elementen des Managements ausgerichtet ist und so die Lenkung erm?glicht. Struktur- und Funktionsanalysen operativ ausgerichteter Krankenh?user zeigen, dass der Leistungsf?higkeit und Effizienz der Operationsabteilung in diesem Kontext eine zentrale Bedeutung beizumessen ist. Die Prozessoptimierung steht dabei selten im Vordergrund. Angewandte Innovations- und Kreativmethoden werden abteilungsabh?ngigen Interessen untergeordnet. Nur durch detaillierte Beschreibung der Methoden und des daraus resultierenden Nutzens ist Akzeptanz unter den Prozessverantwortlichen zu schaffen. Ziel der Arbeit ist, die wettbewerbliche Bedeutung eines pr?operativen Pufferbereiches f?r Patienten ("Holding-Area") im Rahmen des Prozesses "Operation" in einem Akutkrankenhaus darzustellen. Als Basis sollen die Grunds?tze und Strukturierungen eines effizienten OP-Managements unter den politischen und ?konomischen Ver?nderun
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