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Paperback Die HMV-Gruppe aus perspektivischer Sicht der Balanced Scorecard [German] Book

ISBN: 3668159300

ISBN13: 9783668159303

Die HMV-Gruppe aus perspektivischer Sicht der Balanced Scorecard [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: B, Prifysgol Cymru University of Wales, Veranstaltung: Accounting for Decision Makers, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit mehreren Jahren ist ein Wandel auf den M rkten der Unterhaltungsbranche zu verzeichnen. Klassische Medien werden sukzessive von ihren digitalen Pendants verdr ngt, die jederzeit und kosteng nstig aus einem beliebigen Online-Shop heruntergeladen werden k nnen. National wie international etablierte sich eine Vielzahl von Online-Anbietern auf den M rkten, was zu einer partiellen Verdr ngung des traditionellen Filialgesch fts und zu Umsatzeinbu en f hrte. Dar ber hinaus stellt auch die Produktpiraterie, d.h. die M glichkeit, Musik, Filme, Software und Spiele illegal aber kostenlos auf bestimmten Seiten herunterladen zu k nnen, und der Austausch privat gebrannter Medien, ein gro es Problem f r die Handelsunternehmen dar. Viele Unternehmen, so auch die HMV-Gruppe waren auf einen so tiefgreifenden Wandel nicht gen gend vorbereitet. Die HMV-Gruppe, bestehend aus den beiden Marken HMV und Waterstone's sowie drei Joint Ventures, ist Gro britanniens f hrender H ndler in den Bereichen der Unterhaltungsmedien und im Buchhandel mit einem weltweiten Netz von aktuell 731 Filialen. Wie das Unternehmen sich den neuen Herausforderungen der M rkte stellt und wie es sich seit 2002 entwickelte, erfolgt im Rahmen einer Unternehmensanalyse auf Basis der Balanced Scorecard. Die Balanced Scorecard, entwickelt von Kaplan und Norton, ist ein Steuerungs- und Kontrollinstrument, welches sowohl Strategien als auch operative Ma nahmen integriert darstellt. Durch die Betrachtung nicht-monet rer und monet rer Perspektiven, insbesondere bezogen auf die Bereiche Finanzen, Kunden, interne Gesch ftsprozesse sowie Lernen und Entwicklung, kann ein umfassendes Konzept zur Planung, Steuerung und berwachung der Unternehmensstrategie entwic

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