Inhaltsangabe: Einleitung: Insbesondere im Zuge der im Moment geradezu allgegenw rtig zu nennenden Diskussion um das "Lean Management" gelangt die Er rterung strategischer Aspekte der Versorgung mit Inputfaktoren zunehmend in den Blickpunkt des Interesses betriebswirtschaftlicher Forschung und Praxis. Damit findet die in den letzten Jahren zu beobachtende Tendenz, auch Fragen der Beschaffung vermehrt aus einer strategischen Perspektive heraus zu betrachten, ihre konsequente Fortsetzung. Bereits in den siebziger Jahren hatte sich ein Wandel in der Einstellung gegen ber der Beschaffungsfunktion vollzogen, der seinen Ausdruck in vielerlei Ver ffentlichungen - meist unter dem Begriff "Beschaffungsmarketing" - fand. Darin wurde bereinstimmend ein "Dilemma der Materialwirtschaft" insofern beklagt, als diese als innerhalb der betriebs-wirtschaftlichen Theorie unterrepr sentiert oder auch als "institutionell unterentwickelt" bezeichnet wurde. Ursprung des Bem hens um eine st rkere Auseinandersetzung mit bis dato nur unbefriedigend l sbaren strategischen Fragen waren zum einen nicht mehr bersehbare Verknappungstendenzen auf den Rohstoffm rkten sowie zunehmend ausgesch pfte Rationalisierungspotentiale im Produktionsbereich, zum anderen die - systemtheoretisch geleitete - "trivale (sic ) Erkenntnis, da (die) (...) Beschaffungsseite die zweite bedeutende Schnittstelle des Unternehmens" zu seiner Umwelt darstellt. Aus dieser Einsicht heraus wurde dann versucht, die bislang vorwiegend im Absatzbereich umgesetzte Idee des Marketing auf den Beschaffungsbereich zu bertragen, um so auch hier ein systematisches Nutzen vorhandener Marktchancen zu erm glichen. Trotzdem die Anf nge dieser Bestrebungen um eine angemessene Ber cksichtigung auch der strategischen Dimension der Beschaffung nunmehr fast zwei Jahrzehnte zur ckliegen, wird auch heute noch immer wieder auf nach wie vor vorhandene diesbez gliche Defizite hingewiesen. Immer noch kommt der Beschaffung h ufig ledigli
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