Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Fachhochschule Stralsund, Veranstaltung: Wissenschaftliches Arbeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie gelingt es geeignete Mitarbeiter f r die Besetzung der verschiedensten Stellen in einem Unternehmen zu finden? Diese elementare Frage der Personalbeschaffung wird in vielen Organisationen immer h ufiger mit der Durchf hrung von Assessment Centern beantwortet. "Ein Assessment Center ist ein eignungsdiagnostisches Verfahren zur qualifizierten Feststellung von Verhaltensweisen und Verhaltensdefiziten, das von mehreren Beobachtern gleichzeitig f r mehrere Teilnehmer in Bezug auf vorher definierte Anforderungsmerkmale angewandt wird." Das Assessment Center findet seinen Einsatz auf verschiedenen Gebieten. Als wichtigste sind die Personalauswahl, sowohl externer als auch interner Bewerber, sowie die Personalentwicklung zu nennen. Auf letztere soll in dieser Betrachtung nicht weiter eingegangen werden. Der Fokus der vorliegenden Arbeit richtet sich auf die Frage, ob Assessment Center als Instrument der externen Personalauswahl geeignet sind. Da Mitarbeiter als die wichtigste und zugleich teuerste Ressource eines Unternehmens gelten, wird in der Regel gro er Aufwand betrieben, um denjenigen Bewerber zu identifizieren, dessen Profil die h chste Deckungsgleichheit mit den Anforderungsmerkmalen der zu besetzenden Stelle aufweist. Der erste Schritt der Personalauswahl ist generell die Analyse der Bewerbungsunterlagen. Diese sind h ufig wenig aussagekr ftig, da viele Bewebungsschreiben nahezu standardisiert sind und insbesondere Bewerber, die erst k rzlich ihre Ausbildung abgeschlossen haben, kaum praktische Erfahrungen aufweisen k nnen. Auch ein pers nliches Vorstellungsgespr ch l sst nur wenig R ckschl sse auf das Verhalten des Bewerbers in der Berufspraxis zu, da Tests und Arbeitsproben fehlen und kaum berpr ft werden kann, ob sich der Kandidat im Rahmen des Vorstellungsgespr c
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