Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Zeppelin University Friedrichshafen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Deutsche Telekom gab im M rz 2010 als erster DAX Konzern die Einf hrung einer Frauenquote bekannt. Bis 2015 sollen weltweit 30% der F hrungspositionen mit einer Frau besetzt sein. In anderen L ndern ist eine Frauenquote mittlerweile gesetzlich vorgeschrieben, in Norwegen gilt diese Regel sogar f r die Aufsichtsr te der rund 600 b rsennotierten Unternehmen. Damit wollen die Unternehmen jedoch nicht nur ihrer gesellschaftlichen Verantwortung und der gesetzlichen Verpflichtung zur Gleichberechtigung gerecht werden, sondern mit einer gr eren Diversit t in der F hrungsebene erfolgreicher sein. Aus organisations- und netzwerktheoretischer Sicht dr ngt sich daher die Fragen auf, warum Frauen in F hrungspositionen bis jetzt unterrepr sentiert sind. Zudem bekommt man ber die ffentlich gef hrte Debatte den Eindruck, dass Frauen in F hrungsposition eine m gliche Frauenquote am ffentlichsten kritisieren. In meiner Arbeit werde ich deshalb versuchen, diese beiden Ph nomene theoretisch zu begr nden und m gliche L sungsans tze aufzuzeigen. Dazu werde ich zun chst anhand der Karriereentwicklung aufzeigen, warum Frauen in den meisten Organisationen geringere Chancen auf eine Bef rderung haben als M nner. Daf r werde ich auf die Bef rderungsturniere, das unterschiedliche Wettbewerbsverhalten und die unterschiedliche Nutzung der pers nlichen Netzwerke eingehen. Im Anschluss werde ich auf Perspektiven in der Geschlechterforschung eingehen und die Erkenntnisse anhand einer Studie verdeutlichen. Dies dient als Grundlage, um anschlie end die ge u erten Vor- und Nachteile der Frauenquote beurteilen zu k nnen und die ablehnende Haltung der weiblichen F hrungskr fte in theoretische Verhaltensmuster einordnen zu k nnen. Zum Abschluss werde ich die m gliche Einf hrung der Frauenquote bewerten und versuchen, alt
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