Die Erschließung des chinesischen Marktes durch deutsche Einzelhandelsunternehmen: Unter besonderer Berücksichtigung des Personalmanagements bei den T [German]
Inhaltsangabe: Einleitung: Momentan k nnte die weltweite China-Begeisterung kaum gr er sein. Keine Vorstandssitzung, keine Hauptversammlung, auf der nicht das Wort China" f llt. Die sagenhaften Wachstumszahlen des fremden noch immer Riesenreichs gelten f r viele als Heilsbringer f r die leidende Weltwirtschaft. Kein anderes Land zieht so viele Investoren an. Der ehemalige Siemens-Chef Heinrich von Pierer beschreibt die Stimmung wie folgt: Das Risiko, nicht dabei zu sein, ist gr er als das, dabei zu sein." Am gr ten Wachstumsprogramm der Welt teilzuhaben, diese Chance m chte keiner verpassen. Problemstellung: Erfahrungen beim Auslandseinsatz in China ber unternehmerische Erfolge haben sich in den letzten Jahren erheblich ver ndert Durch die permanent weitere ffnung der Wirtschaft Chinas, bedingt durch den WTO-Beitritt in 2001, ergeben sich immer mehr M glichkeiten f r deutsche Einzelhandelsunternehmen, sich in China zu etablieren. Noch bis Dezember 2004 war es deutschen Einzelh ndlern nicht erlaubt, sich als 100% Tochtergesellschaft in China niederzulassen und dort eigenst ndig ihre Waren zu vertreiben. Es bestand lediglich die M glichkeit eines JV mit einem chinesischen Partner. Mit diesen neuen M glichkeiten dr ngten verst rkt Einzelh ndler auf den chinesischen Markt. Dabei stellte sich heraus, dass auf dem Personalsektor dem interkulturellen Personalmanagement eine immer wichtigere Rolle zugesprochen wird. Anhand der ersten Erfahrungen im entfernten China sp rte man die Probleme, die sich durch die dortigen Restriktionen und die fremdartige Kultur ergeben. Besondere Risiken entstehen durch die Divergenz der westlichen und der chinesischen Kultur und der damit verbundenen verschiedenen Einstellungen, Werte und Erwartungen. Westliche Unternehmensstrategien, F hrungsstile, sowie der vom Westen bernommene Umgang mit chinesischen Mitarbeitern und den chinesischen Gesch ftspartnern, konnten nicht einfach nach China bertragen werden. Diese Erkenntnis ste
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