Die Eroberung der Märkte Südostasiens und Chinas: Eine Analyse und Bewertung des Erfolgs der strategischen Wettbewerbspolitik japanischer Unternehmung [German]
Inhaltsangabe: Einleitung: In dieser Diplomarbeit wird die strategische Wettbewerbspolitik japanischer Unternehmen detailliert analysiert und bewertet. Die Arbeit hatte zum Ziel, die Gr nde besser zu verstehen, warum gerade die Strategien, die die Wirtschaft Japans speziell bei der Markterschlie ung und -erhaltung neuer M rkte in einem zuk nftigen Weltwirtschaftszentrum verfolgt, in der Vergangenheit so erfolgreich waren und bis heute, wenn auch geringf gig bescheidener, noch immer sind. Hinsichtlich des wirtschaftsgeographischen Aspekts werden neben China nur die bev lkerungsreichen Fl chenstaaten unter den L ndern der ASEAN-Gruppe betrachtet, da diese aus absatz-, investitions- und ressourcenpolitischer Sicht besonders interessant erscheinen. Einige Anmerkungen werden auch zur Situation und zu den Aktivit ten japanischer Unternehmen auf dem vietnamesischen Markt gemacht. Ausschlaggebend f r die Analyse der Strategien der Unternehmen gerade dieses Landes sind die f hrende Stellung japanischer Unternehmen in wichtigen Industrien und Technologiefeldern sowie die zentrale Rolle Japans als Handelspartner, Investor und entwicklungspolitisches Vorbild in Ost- und S dostasien, der zur Zeit dynamischsten Wirtschaftsregion der Welt. Es ist fraglich, ob die wirkliche Bedeutung der M rkte S dostasiens und Chinas als die Zukunftsm rkte in vielen deutschen Unternehmen schon erkannt worden ist, beziehungsweise diesen M rkten die ihnen angemessene Beachtung geschenkt wird, und daraus resultierend der dortige Markteintritt der deutschen Industrieunternehmen sp t, m glicherweise zu sp t, erfolgt ist. Was das ausl ndische Engagement in dieser Region anbetrifft, so dominieren japanische Unternehmen weiterhin mit einem so gro en Vorsprung, dass gelegentlich von der Uneinholbarkeit der Japaner die Rede ist. Diese Dominanz wird dem Leser auch anhand von aktuellen Beispielen verdeutlicht, die dem Verfasser von in S dostasien t tigen japanischen Managern berichtet wurden. Auch nach dem
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