Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Wirtschaftsuniversit t Wien (Produktionsmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Den Beginn der vorliegenden Arbeit bildet ein R ckblick auf die historischen Anf nge der Forschung zum Thema Postponement, die berwiegend der betriebswirtschaftlichen Disziplin des Marketings entstammen. Anschlie end werden die Erweiterung des Konzepts auf distributionsorientierte und schlie lich auf Fragen und Probleme der Produktion und logistischen Abl ufe beschrieben. Kapitel 2 liefert eine theoretische bersicht ber in der Literatur g ngige Systematisierungsvorschl ge f r die diversen Arten von Postponement. Au erdem wird der Versuch unternommen die verschiedenen Formen mithilfe von an der Praxis angelehnten Beispielen realer Unternehmen verst ndlich zu erkl ren. Anschlie end werden die wichtigsten Vor- und Nachteile beleuchtet, die aus der Implementierung von Postponementma nahmen resultieren k nnen. Kapitel 5 beschreibt zwei umfangreiche Konzepte im Zusammenhang mit Postponement. Auf der einen Seite werden vier generische Supply Chain Strategien im Rahmen von Postponement und Spekulation erl utert. Auf der anderen Seite werden vier Grundstrukturen f r Supply Chains identifiziert, die das Ergebnis verschiedener Kombinationen von Modularisierungs- und Postponementniveaus sind. Schlie lich werden die Erkenntnisse dieser Konzepte miteinander verglichen, wobei sich herausstellt, dass gewisse Parallelen bestehen. Im Anschluss an die berwiegend theoretische Betrachtung der Sachverhalte wird anhand eines realen Beispiels aus der Sportbekleidungsindustrie detailliert dargelegt unter welchen Bedingungen der Einsatz von Postponement gerechtfertigt ist und wie die konkrete Umsetzung erfolgen kann. Zum Abschluss wird der Fokus auf zuk nftige Entwicklungen gelegt, die zu erwarten sind und welchen Bereichen seitens der Forschung mehr Aufmerksamkeit gewidmet werden sollte.
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