Die Effektivit t des Managements wird heute weitgehend von der F higkeit der Beh rden bestimmt, moderne Unternehmensf hrungstechnologien, insbesondere die Budgetierung, zu beherrschen und anzuwenden. Eines der Hauptprobleme bei der Umsetzung der Budgetierungstechnologie ist die Trennung der Budgets von der Unternehmensstrategie. Die Situation wird durch die Tatsache erschwert, dass es heute nur wenige wissenschaftliche Ver ffentlichungen gibt, die die praktischen Aspekte der L sung dieses Problems beschreiben. In diesem Buch haben wir versucht, strategische Planungsindikatoren mit prozessorientierten Budgetindikatoren zu verkn pfen. Die Bildung des Systems strategischer Indikatoren erfolgte auf der Grundlage des Balanced Scorecard (BSC)-Konzepts. Durch die Strukturierung der Unternehmensindikatoren werden die Zielindikatoren f r Gesch ftsprozesse und deren Abl ufe festgelegt. Diese Indikatoren bilden die Grundlage f r das prozessorientierte Budget. Das Buch ist f r Manager und Finanziers von Unternehmen, die eine prozessorientierte Budgetierung einf hren, sowie f r Berater und Studierende wirtschaftswissenschaftlicher Fachrichtungen von Nutzen.
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