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Paperback Die Einordnung der Prozeßorganisation in modernen Managementkonzepten: Integriertes Management, Total Quality Management, Lean Management und Business [German] Book

ISBN: 3838604466

ISBN13: 9783838604466

Die Einordnung der Prozeßorganisation in modernen Managementkonzepten: Integriertes Management, Total Quality Management, Lean Management und Business [German]

Inhaltsangabe: Einleitung: Unter heutigen dynamischen Umweltbedingungen wird die Organisation zum strategischen Erfolgsfaktor. Bestehende Organisationsstrukturen werden in Frage gestellt und reorganisiert. Dabei sind die Ver nderungen branchen bergreifend sowie wertketten bergreifend und m ssen unter hohem Zeitdruck erfolgen. Die Reorganisationen zielen auf die Gr en, Zeit, Kosten, Qualit t als strategische Erfolgsfaktoren. Unter R ckgriff auf Managementkonzepte, die sich als heuristisch bew hrt haben oder bestimmte einheitliche Verhaltensweisen abbilden, k nnen aus organisationstheoretischer Sicht vier Gestaltungsprinzipien kristallisiert werden. Dies sind die Erh hung der Eigenverantwortung, die Bildung berschaubarer Bereiche, die Einbringung von Marktdruck und die Harmonisierung von Schnittstellen. Dabei kommen die organisatorische Ma nahmen der Gesch ftssegmentierung, der Hierarchieabflachung, der Bildung von Pofit Centern, der Delegation von Verantwortung, der Bildung kundenorientierter sowie prozess- bzw. produktorientierter Strukturen zur Anwendung. Zusammenfassung: Die Betrachtung der Prozessorganisation als Gegenstand dieser Arbeit, ist in das Gestaltungsprinzip der Schnittstellenharmonisierung durch organisatorische Ma nahmen der Bildung von prozess- bzw. produktorientierter Strukturen einzuordnen. Organisationsstrukturen werden an Gesch ftsprozessen ausgerichtet. Die Gestaltung der Gesch ftsprozesse im Sinne einer sachlogischen, zeitlichen, mengenm igen und r umlichen Optimierung oder Neugestaltung der Folgebeziehungen zwischen den Elementen der Aufgabenerf llungssituation f hrt zu aufbauorganisatorischer Internalisierung kritischer Aufgaben in einem Bereich und der Einf hrung einer bereichs bergreifenden Sekund rorganisation. Ziel dieser Arbeit ist es, zu kl ren, ob und in welcher Intensit t sich die in der Literatur zur betrieblichen Organisationslehre unter der Thematik der Ablauforganisation als Prozessorganisation angef hrten Sachverhalte in

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Format: Paperback

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