Das Mitarbeitergespr ch ist als F hrungsinstrument zwar verbreitet, doch die g ngige Literatur liefert zumeist nur Durchf hrungsratschl ge. Dabei dr ngt sich die Frage auf, wie F hrungskr fte dieses Instrument neu einf hren k nnen. Nicht jedes Unternehmen ist gleich und noch weniger sind es die Menschen. Auch F hrungskr fte sind solch unterschiedliche Menschen. Das Instrument des Mitarbeitergespr ches soll unternehmensweit eingesetzt werden und dabei keine zu gro en Unterschiede aufweisen. Diesen Weg gilt es vor der Durchf hrung des ersten Mitarbeitergespr ches zu beschreiten. Es gibt diverse Hindernisse in der Unternehmenskultur und in den F hrungsstilen zu beachten. Mittlere und untere Ebenen der F hrung haben in bisherigen Abl ufen Routinen entwickelt, deren Ver nderung angeregt und unterst tzt werden muss, um ein neues Instrument einzusetzen. Mitarbeitergespr che zur Personalentwicklung bieten eine Plattform f r Schulungsbedarfe und W nsche. Bei fl chendeckendem Einsatz m ssen diverse Hindernisse beachtet werden, damit das Instrument des Mitarbeitergespr ches wirkungsvoll eingesetzt werden kann.
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