Die Einführung der Balanced Scorecard in der Automobilwirtschaft: Beispiel Volkswagen AG [German]

By Thomas Piela

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Moderne Unternehmen der Industrie stehen aufgrund dynamischer Entwicklungen von Technologien, Ver nderungen der Kundenbed rfnisse und stetig steigendem Wettbewerbsdruck aus dem In- und Ausland vor neuen Herausforderungen. F r die Automobilindustrie kommen die Schwierigkeiten der S ttigung der europ ischen und amerikanischen M rkte sowie berkapazit ten in der Produktion hinzu. Auch der Wandel von ausschlie lich konomischen Prinzipien zu auch kologischen Werten spielt f r Automobilhersteller eine gro e Rolle. Um eine gleichzeitige L sung dieser neuen Herausforderungen f r ein Unternehmen etablieren zu k nnen, ist die Definition einer Strategie des Unternehmens notwendig. Diese Strategie kann unterschiedlicher Natur sein, ist aber i.d.R. langfristiger und nachhaltiger Art. Weil die Umsetzung der Strategie ohne operative Hilfsmittel nicht m glich ist, greifen viele Unternehmen auf die sog. Balanced Scorecard (BSC) zur ck. Ziel dieser Seminararbeit ist es, die Balanced Scorecard als Managementunterst tzungssystem f r die Umsetzung der Unternehmensstrategie zu pr sentieren. Dabei wird mittels eines Praxisfalls die BSC bei einem Automobilhersteller - der Volkswagen AG - dargestellt.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3656415730
• ISBN13: 9783656415732
• Release Date: April 2013
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 28 Pages
• Weight: 0.11 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"