Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F hrung und Personal - Recruiting, Note: 1,3, Frankfurt School of Finance & Management, 50 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wettbewerb innerhalb des Kreditgewerbes nimmt in den letzten Jahren stetig zu. Die (Filial-)Kreditinstitute als Dienstleistungsunternehmen k nnen haupts chlich durch die Leistungen und das Verhalten ihrer Mitarbeiter eine Differenzierung gegen ber den Mitbewerbern erreichen. Die Unternehmensressource Mitarbeiter besitzt somit eine essenzielle und stetig steigende Bedeutung. Der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter wird sich in Folge dessen ebenfalls verst rken. Beschleunigt wird diese Entwicklung durch das, aufgrund des demografischen Wandels, zur ckgehende Arbeitskr fteangebot und die abnehmende Loyalit t der Arbeitnehmer. Dem Prozess der Mitarbeitergewinnung kommt daher unter Effektivit ts- und Effizienzgesichtspunkten eine besondere Bedeutung zu. Die neuen Medien haben auch den Beschaffungsprozess nachhaltig ver ndert, insbesondere die Variationen der Beschaffungswege und Auswahlinstrumente erh ht. Das Ziel des vorliegenden Werkes ist es, zun chst die bedeutenden Wege (z. B. Stellenanzeige in Printmedien) und Instrumente (z. B. Vorstellungsgespr ch) als Kernelemente des Beschaffungsprozesses zu bewerten. Darauf aufbauend wird weiterhin untersucht, ob die interne oder externe Mitarbeitergewinnung die Effektivere ist. F r die Bewertung der Personalbeschaffungswege und Auswahlinstrumente wurden geeignete Kriterien ausgew hlt. Diese ber cksichtigen mit der Wirtschaftlichkeit, Praktikabilit t und dem Nutzen die Unternehmenssicht, aber auch mit der Akzeptanz die Bewerberseite. Anhand der Bewertung ist zu erkennen, dass die einzelnen Wege und Instrumente unterschiedliche St rken und Schw chen aufweisen. Die Empfehlung des optimalen Weges und Instrumentes ist jedoch von weiteren Komponenten abh ngig. Je nach Beschaffungssituation sind unternehmensindividuelle (z.
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