Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, European Business School - Internationale Universit?t Schlo Reichartshausen Oestrich-Winkel, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahrzehnten ist, mit Einbr?chen durch die Dotcom-Blase 2000 und die Finanzkrise 2008, die Anzahl der M&A-Transaktionen stark gestiegen, von unter 5.000 in den 1980er Jahren bis auf den bisherigen H?hepunkt von ?ber 46.000 im Jahre 2007. Dennoch sind nicht alle Transaktionen erfolgreich; tats?chlich f?hren bei kapitalmarktorientierten Firmen zwei Drittel der Mergers und Acquisitions zu einer negativen Rendite. Dies lie e sich durch eine bessere Analyse des Zielunternehmens vermeiden. Um eine schlechte Transaktion zu vermeiden, bieten unter anderemWirtschaftspr?fungsunternehmen sogenannte Due-Diligence-Pr?fungen an.Hier wirddas zu ?bernehmende oder f?r den Zusammenschluss auserkorene Unternehmen auf Risiken und auch m?gliche Synergien hin ?berpr?ft wird.Dadurch werden die Informationsasymetrien in der Verkaufsverhandlung abgebaut. Due-Diligence-Untersuchungen werden nicht nur f?r Firmen durchgef?hrt, sondern auch f?r Teile von Firmen oder einzelne Assets (z. B. Immobilien). Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt jedoch auf der Akquisition ganzer Firmen. Da es keine gesetzlichen Vorgaben f?r die Durchf?hrung einer Due Diligence gibt (im Gegensatz z. B. zu der Pr?fung von Jahresabschl?ssen), haben die pr?fenden Berater die M?glichkeit, auf das Ergebnis der Due Diligence Einfluss zu nehmen. Dies kann potentiell zu Interessenkonfliktenf?hren, wie sie beispielsweise bekannt sind aus dem klassischen M&A, wie es von Investmentbanken durchgef?hrt wird (die eine am Wert der Transaktion orientierte Entlohnung erhalten und daher daran interessiert sind, dass die Transaktion zustande kommt, und zwar zu einem hohen Preis), oder von Rating-Firmen(die ihren eigenen Auftraggeber kritisch ?berpr?fen sollen und dabei nicht daran interessiert sind, ihren Ma
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