Die digitale Transformation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor fur das Geschaftsmodell "Management Consulting". Unabhangig des Beratungsprodukts stellt der interne Nutzen der Digitalisierung fur viele Managementberatungen derzeit dennoch eine grosse Herausforderung dar. Effizienz, Flexibilitat und Struktur gelten momentan als die wichtigsten Auswirkungen der digitalen Transformation, wahrend die eigentliche Beratungsleistung eine untergeordnete Rolle spielt. Desiree Wehner diskutiert die Notwendigkeit einer Anpassung des traditionellen Beratungsmodells und bietet praxisorientierte Empfehlungen, um die positiven Einflussfaktoren der digitalen Transformation zu nutzen und den damit verbundenen Handlungsdruck zu bewaltigen.
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