Im letzten Jahrzehnt hat sich bei den deutschen Uni- versal banken eine Entwicklung vollzogen, die sich insbesondere durch ein starkes Wachstum von Bilanz- summe und Postenvolumen sowie durch eine erhebliche Ausweitung des Gesch ftsstellennetzes kennzeichnen l t und neue Probleme der Lenkung dieser Institute mit sich gebracht hat. Dies wird best tigt durch in j ngster Zeit ver ffentlichte u erungen seitens der Bankpraxis, in denen hervorgehoben wird, da sich die Gesch ftsleitung in Zukunft st rker mit der Ge- staltung von Zielvorstellungen, der Planung der Ge- sch ftsentwicklung, der zielorientierten Koordina- tion sowie der Kontrolle dieser Entwicklung besch f- tigen mu . Dabei darf sich die Planung nicht auf einzelne Teilbereiche beschr nken, sondern es mu die Bank als ganzheitliches System in den Mittel- punkt gestellt werden. l In der vorliegenden Schrift ) wird im ersten Haupt- teil eine bankbetriebliche Budgetrechnung konzipiert, die die Lenkung der Bank durch die Gesch ftsleitung systematisieren und in einen formalisierten Proze einf gen soll. Hierbei fanden insbesondere auch Pro- bleme der Praxis Ber cksichtigung mit der Absicht, realisierbare Grundlagen f r den Aufbau und die Durch- f hrung eines derartigen Lenkungssystems in einer Uni- versalbank zu schaffen.
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