Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,7, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die sich stetig ver?ndernde M?rkte und Kundenanforderungen nimmt der Wettbewerb zwischen den Unternehmen in starkem Ma e zu. Diese Entwicklung zeigt sich sowohl f?r Unternehmen, die einen Markteintritt in neue M?rkte planen als auch f?r Unternehmen, die bereits in einem Marktbereich t?tig sind und ihre Marktposition vergr? ern bzw. ausbauen wollen. In diesem Fall bietet eine Unternehmenskooperationsstrategie, die Kooperation mit anderen Unternehmen in Form einer Strategischen Allianz, die M?glichkeit diese Ziele auf der Nationalen als auch Internationalen Ebene zu erreichen. Dabei handelt es sich um die Zusammenarbeit von mindestens zwei rechtlich selbstst?ndigen Unternehmen, die der Auffassung sind, dass sie durch eine gemeinsame Durchf?hrung von punktuellen Funktionsbereichen ihre Ziele besser gemeinsam als alleine erreichen k?nnen. Die Vorteile: Gerade f?r Unternehmen mit Produkten, die hohe Forschungs- und Entwicklungskosten voraussetzen, kann eine Kooperation Kompetenzen zusammenf?hren und dadurch Synergieeffekte erzielen. Gleichzeitig sind Kooperationsformen wie strategische Allianzen auch f?r Unternehmen eine bevorzugte Alternative um Zutritt zu neuen M?rkten in Wachstumsm?rkten, insbesondere in den BRIC-Staaten, zu erhalten. Dabei profitieren die Unternehmungen von der Branchenkenntnis, der kulturellen Kompetenz und dem Know- how ortsans?ssiger Unternehmen, mit denen die Erschlie ung eines neuen Marktes schneller und risiko?rmer erfolgen kann. Die strategischen Allianzen bergen aber nicht nur Vorteile, sondern auch erhebliche Risiken. Opportunistisches Verhalten, fehlendes Vertrauen sowie fehlender strategischer und kultureller Kompatibilit?t zwischen den Unternehmen f?hren i.d.R. zum vorzeitigen Ende einer strategischen Allianz. Empirischen Untersuchungen nach scheitern tats?chlich zwischen 40 und 80 Prozent aller st
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