Arbeitgeber sind in der aktuellen Wirtschaftslage, welche von Konkurrenzdenken und Globalit t gepr gt ist, st ndig auf der Suche nach neuen und innovativen Varianten, wie sie ihre Arbeitnehmer entlohnen k nnen. Fringe Benefits in der Form vom Halbtax-Abo bis zum Handy, einer Mitgliedschaft im Fitness-Center bis zu verbilligten Hypotheken sind eine solche Variante. Sie werden heutzutage beinahe von allen Unternehmungen in irgendeiner Form bei der Entlohnung ihrer Arbeitnehmer angewendet und sind in der Regel bei der Arbeitnehmerschaft sehr beliebt. Sie stellen jedoch ein Ph nomen dar, ber welches bis heute noch wenig bekannt ist. Wer welche Fringe Benefits in welchem Umfang erh lt, welche Wirkung sie auf das Arbeitsverhalten der Arbeitnehmer zeigen und wie gross ihr Einfluss auf den Arbeitmarkt ist, entzieht sich bisher der Kenntnis einer breiten Allgemeinheit. Eine Ver ffentlichung damit verbundener Details liegt nicht im Sinne der Unternehmen. Sie stehen zueinander im Wettbewerb um die besten Ressourcen auf dem Arbeitsmarkt und m chten daher ihre Entlohnungsstrategien geheim halten. In diesem Zusammenhang ist eine Grundsatzfrage berechtigt: Wieso werden Lohnbestandteile berhaupt in Form von Fringe Benefits ausbezahlt, wenn im gleichen Atemzug die Lohnsumme direkt erh ht werden k nnte? Die vorliegende Arbeit geht auf die gestellten Fragen ein und zeigt anhand des gesammelten Datenmaterials aktuelle Tendenzen auf. Eine einheitliche Definition zu Fringe Benefits l sst sich in der wissenschaftlichen Literatur nicht finden. Einige Autoren verstehen unter dem Begriff die Gesamtheit aller leistungsorientierten Verg tungen, welche ber die feste regelm ssige Entlohnung hinausgehen.1 Andere Definitionen schliessen neben den freiwilligen auch die gesetzlichen Leistungen mit ein; eine weitere Autorengruppe streitet sich, ob nur monet re Leistungen oder auch Sach- und Nutzungsleistungen zu den Fringe Benefits gez hlt werden.2 In der vorliegenden Arbeit wird der Begriff auf f
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