Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule des Mittelstands, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Globalisierung setzt Unternehmen unter enormen Wettbewerbsdruck. Diese Wettbewerbsintensit t sorgt f r einen harten Preiskampf. In der Regel bestimmen die M rkte und Kunden die Preise, sodass Gewinn h ufig nur noch ber ein gutes Kostenmanagement gesichert werden kann. Au erdem muss f r gute Qualit t und Kundenzufriedenheit gesorgt sein. Davon bleiben auch die mittelst ndischen Unternehmen nicht verschont. Schwachstellen hat jedes Unternehmen, auch die, die ein positives Gesamtergebnis erzielen. Doch das Aufdecken von Schw chen ist nicht genug, es muss f r bessere L sung gesorgt werden. Genau damit besch ftigt sich das Benchmarking. Es bietet die M glichkeit Schwachstellen zu erkennen. Doch Benchmarking h rt hier nicht auf, sondern sucht nach besseren L sungen. Es wird ber den "Tellerrand" des eigenen Unternehmens hinaus auf andere Unternehmen geblickt. An anderen Unternehmen wird gepr ft, aus welchen Gr nden der untersuchte Gegenstand mehr Effizienz aufweist. Danach wird ein Weg gesucht, diese bessere L sung in das eigene Unternehmen zu integrieren, um Spitzenleistungen zu erzielen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, aufzuzeigen, wie Benchmarking funktioniert. Merkmale dieses Instrumentes und der Ablauf sollen erkl rt werden. Die Arbeit soll aber auch pr fen, welche M glichkeiten es f r mittelst ndische Unternehmen gibt. Welches Potential hat Benchmarking f r mittelst ndische Unternehmen? Diese Fragestellung soll die vorliegende Arbeit untersuchen. Die vorliegende Bachelor-Arbeit ist dabei wie folgt gegliedert. Nach der Einf hrung werden die Grundlagen von Benchmarking behandelt. Die Arbeit geht in diesem Abschnitt auf die Entstehung, Definition, Ziele, sowie Arten von Benchmarking ein. Der n chste Abschnitt beschreibt den Prozess von Benchmarking. Es wird ein gew hnlicher Ablauf mit den notwendigen Schrit
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