Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Theorien des Personalmanagements - Modul PEM02, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut der von Capgemini Consulting durchgef?hrten Studie "HR-Barometer 2009", die auf einer Befragung der gr? ten deutschen, ?sterreichischen und Schweizer Unternehmen basiert, hat sich das Bild des Einflusses von Personalern bei wichtigen Unternehmensentscheidungen seit 2000 nicht signifikant verbessert. Der personal?konomische Ansatz k?nnte den Stellenwert des Human Resource Management (HRM) im Rahmen der Unternehmensf?hrung steigern, da er in erster Linie die Erfolgsauswirkungen verschiedener HR-Aktivit?ten unter Kostengesichtspunkten betrachtet und betriebswirtschaftliche Analysen von personalpolitischen Entscheidungen erm?glicht. Dabei greift der personal?konomische Ansatz auf Organisationstheorien wie die Transaktionskostentheorie und die Prinzipal-Agent-Theorie zur?ck, die der Neuen Institutionen?konomik (NI?) zugerechnet werden und die Kosten der Beziehung zwischen Unternehmen und Besch?ftigten analysieren Doch eignen sich ?konomische Ans?tze ?berhaupt f?r die praktische Anwendung im HRM? Sind diese auch ausreichend empirisch fundiert? Welchen St?rken und Schw?chen weisen die Ans?tze auf?
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