Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,5, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Der station re Einzelhandel sieht sich seit Jahren mit stagnierenden Ums tzen und r ckl ufigen Gewinnspannen konfrontiert. Womit k nnen zuk nftig Wachstumsimpulse generieren? F r viele deutsche Einzelh ndler ist die Antwort klar: mit dem Internet. Dabei ist das Internet, zumindest in Deutschland, der Vertriebskanal mit der h chsten Wachstumsdynamik. Und das Internet ist mobil geworden Durch die starke Ausbreitung der Mobilfunktechnologie und der damit verbunden st ndig steigenden Endger tepenetration in den letzten Jahren und dank des andauernden technologischen Fortschritts ergeben sich eine Vielzahl neuer Einsatzm glichkeiten und wirtschaftlicher Perspektiven. Der E-Commerce hat den Versandhandel ver ndert, der M-Commerce wird den station ren Einzelhandel ver ndern. Der M-Commerce f hrt die konomie der Information und die konomie der physischen Produkte wieder zusammen, was f r den station ren Einzelhandel gravierende Folgen haben wird. Wurde der M-Commerce zu Beginn in hnlicher Weise bersch tzt wie der E-Commerce so besteht heute die Gefahr dass auf diese wesentliche Entwicklung nicht ausreichend, zu sp t oder gar nicht reagiert wird. Angesichts der Vielzahl gescheiterter Neuerungen auf Grund mangelnder Nutzerakzeptanz wird deutlich, dass die Erlangung von Akzeptanz bei den Nachfragern von M-Commerce-Diensten die zentrale Herausforderung ist. Dabei wird in den n chsten Jahren eine Vielfalt von Anwendungsinnovationen ein hohes Ma an Innovationsbereitschaft an die Kunden stellen. Die wichtigste Voraussetzung f r den Erfolg dieser Innovation wird deren schnelle Diffusion sein. Eine beschleunigte Diffusion von M-Commerce-Diensten kann jedoch nur dann erfolgen, wenn m glichst viele Nachfrager diese neuen Anwendungen in Anspruch nehmen. Dies kann jedoch nur dann erfolgreich gelingen wenn den Kunden ein Mehrw
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