Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Duisburg (Fachhochschule f?r Oekonomie und Managment), Veranstaltung: Unternehmensf?hrung im Mittelstand, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Controllingabteilungen dienen den Unternehmenslenkern als betriebswirtschaftliche Berater. Gerade in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten, wie heutzutage die branchen?bergreifenden Auswirkungen der Finanzkrise zeigen, kommt dem Controller eine noch h?here Bedeutung zu. Die Unternehmen m?ssen von ihren 'Kapit?nen', der Unternehmensleitung, auch bei 'st?rmischer See' sicher gesteuert werden. Neben den operativen Themen unterst?tzt die Controllingabteilung das Management au erdem auch bei strategischen Fragen. Die zunehmende Komplexit?t, die Dynamik der M?rkte und die Globalisierung erfordern deshalb ge-eignete Instrumente zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung. Damit sich die Unternehmen diesen Ver?nderungen anpassen und die langfristige Maximierung des Ertrags anstreben k?nnen. Als ein geeignetes Steuerungsinstrument des strategischen Controllings hat sich die Ba-lanced Scorecard etabliert. Grunds?tzlich ist zu kl?ren, ob signifikante Unterschiede bei der Nutzung von Balanced Scorecards in Bezug auf unterschiedliche Unternehmensgr? en zu erkennen sind. Welche Vorteile bietet das Werkzeug? Welche Nachteile birgt die Balanced Scorecard speziell f?r kleine und mittlere Unternehmen? Wie aufw?ndig ist die Implementierung des Scorecard Konzeptes in mittelst?ndische Unternehmen? Das Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist zum einen die umfassende Erl?uterung des Balanced Scorecard Instrumentariums und zum anderen Antworten auf die zuvor genannten Fragen zu finden.
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