Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz) (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Controlling / Hauptstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Unternehmen sind heute immer st rkerer Dynamik des Unternehmensumfelds, immer st rkerem Innovationsdruck, immer komplexeren Problemen und schlie lich immer st rkerer Kapitalintensit t ausgesetzt. Diese Komplexit t und Schnelligkeit der Umweltver nderungen f hren dazu, dass bestehende Marktanteile drohen wegzubrechen und die Erschlie ung neuer M rkte immer schwieriger wird. Gleichzeitig entstehen aber auch neue Chancen bspw. durch die sich st ndig verbessernde Informations- und Kommunikationstechnologien und dem Trend zu strategischen Allianzen auf den Weltm rkten. Dies verlangt nach einer klaren, zukunftsweisenden Strategie, um den Wert eines Unternehmens langfristig und nachhaltig zu steigern. Strategien stehen im Einklang mit ertragsorientiertem Unternehmensmanagement. Finanzielle Kennzahlen werden auch in Zukunft immer wichtiger werden. Eine einseitige Orientierung an finanziellen Kennzahlen greift jedoch zu kurz. Das finanzielle Ergebnis eines Unternehmens ist vergangenheitsbezogen und gibt keinen Aufschluss dar ber, in wie weit eine beschlossene Strategie erfogsversprechend ist, und welche Ma nahmen ergriffen werden m ssen, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen.
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