Damit Organisationen relevant und wettbewerbsf hig bleiben, m ssen sie sich ver ndern, um sich an Ver nderungen im externen und internen Umfeld anzupassen. Damit der organisatorische Wandel erfolgreich ist, muss er gesteuert werden, um den gew nschten zuk nftigen Zustand zu erreichen. Die Bew ltigung des organisatorischen Wandels ist ein Prozess der Planung und Umsetzung des Wandels in einer Weise, die den Widerstand der Mitarbeiter und die Kosten minimiert und gleichzeitig die Effektivit t der organisatorischen Ver nderungsbem hungen maximiert. Externe Ausl ser f r Ver nderungen sind Faktoren wie die Globalisierung, die rasche Entwicklung von Technologien und der sich ndernde Geschmack der Verbraucher. Organisationen k nnen sich zu Ver nderungen entschlie en, um ihre Leistung zu verbessern, ihre Angelegenheiten besser zu verwalten oder um interne Leistungsl cken zu schlie en. Dieses Buch bietet einen Einblick in das Verst ndnis von Ver nderungen und Ver nderungsprozessen, die eine Organisation am besten zu einem gew nschten zuk nftigen Zustand f hren.
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