Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule Emden/Leer, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Erschlie ung neuer Absatzm rkte erm glicht vielen Unternehmen nicht nur die hergestellten G ter und Dienstleistungen weltweit zu vertreiben, sondern auch die Kosten zu senken. Betrachtet man auch die negativen Effekte, so stellt man fest, dass sich m gliche Wettbewerbsvorspr nge der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) verk rzt haben. Durch den internationalen Handel nimmt die Anzahl der neuen Anbieter enorm zu, sodass sich der Wettbewerb immer mehr intensiviert. Da die Automobilindustrie als einer der wichtigsten Wirtschaftstr ger weltweit anzusehen ist, stellt die zunehmende Globalisierung insbesondere die Automobilzulieferer stets vor neuen Herausforderungen. Diese beziehen sich auf die immer k rzer werdende Produktlebenszyklen, die globale Produktion und den Preiswettbewerb. Dennoch er ffnet die Globalisierung den Automobilzulieferern neue Chancen auf dem internationalen Markt. Durch die Kooperation der Zulieferer und einer intensiven Partnerschaft mit den Automobilherstellern k nnten die Automobilzulieferer ihren internationalen Marktanteil erweitern und neue Kunden gewinnen. Um langfristig berlebensf hig zu sein, m ssen sich die KMU den ver nderten Bedingungen und der damit verbundenen Konkurrenzsituation stellen. Im Vordergrund stehen dabei die betrieblichen Anpassungsprozesse, die sich aus den ver nderten Wettbewerbsbedingungen f r die Zulieferer in allen Unterneh-mensbereichen ergeben. Zur Meisterung dieser Herausforderung sind strategische Entscheidungen in den oben genannten Bereichen notwendig. Ziel dieser Arbeit ist es, ein strategisches Konzept unter Ber cksichtigung eigener St rken und Schw chen und daraus resultierenden Chancen und Risiken zu erstellen. Die folgende Arbeit wird auf die Globalisierung und deren Folgen f r KMU der Zulieferindustrie eingehen. Anschlie end werden die internen St rken und Schw chen der KMU
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