Die laufende 2.0-Revolution ver?ndert die Art und Weise, wie wir uns Informationen beschaffen. Die Generation Y steht dabei an vorderster Front. Unternehmen verf?hren diese Zielgruppe als Konsumenten und bef?rchten neue Schwierigkeiten bei der Rekrutierung. Das Konzept der Arbeitgebermarke hat es diesen Unternehmen erm?glicht, eine andere Anstrengung zu entwickeln, um diese neuen Talente mit ihren divergierenden Erwartungen zu verf?hren. Diese Bem?hungen werden durch eine unumg?nglich gewordene Transparenz und die Netzwerke, ?ber die die jungen Menschen bereits vor der Arbeitsaufnahme verf?gen, noch intensiviert. Ziel dieser Arbeit ist es, zu ?berpr?fen, ob das neue Angebot dieser Unternehmen, mehr emotionale Vorteile zu bieten, den Erwartungen der Kandidaten der Generation Y entspricht. Zu diesem Zweck wurden qualitative Interviews mit einigen der am weitesten fortgeschrittenen Unternehmen im Employer-Branding-Prozess sowie eine quantitative Studie mit ?ber 200 jungen Menschen durchgef?hrt, die direkt mit dieser neuen Art der Rekrutierung konfrontiert wurden.
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