Inhaltsangabe: Problemstellung: Der Einsatz von Informationstechnologien (IT) stellt im betrieblichen Umfeld zunehmend eine strategische Waffe" im Wettbewerb mit Konkurrenten dar, die es m glichst wertsch pfend und gleichzeitig wirtschaftlich einzusetzen gilt. IT bilden die Grundlage f r eine Reihe strategischer Vorteile wie neue Gesch ftsprozesse, k rzere Durchlaufzeiten, verbesserten Kundenservice aber auch Kostenvorteile, welche letztendlich eine Chance zur Differenzierung gegen ber Mitbewerbern bieten. Die Erzielung strategischer Wettbewerbsvorteile impliziert einen weiteren Faktor, der eine Besch ftigung mit dem Einsatz von IT auf strategischer Ebene rechtfertigt: der gerade in der Informationstechnik besonders stark ausgepr gte, rasante technologische Wandel, der eine langfristige und damit strategische Planung, Steuerung und Kontrolle aller Aktivit ten bez glich der Informationsverarbeitung (IV) unabdingbar werden l sst. Das Fehlen eines derartigen Managements auf Basis einer ganzheitlich verfolgten Informatik-Strategie h tte sicherlich erhebliche Fehlinvestitionen zur Folge, da eine Beurteilung neuer Technologien im Hinblick auf die Unterst tzung eben dieser Informatik-Strategie zur Realisierung strategischer Wettbewerbsvorteile und damit letzten Endes der Erreichung der langfristigen Unternehmensziele nicht m glich w re. Die IV hat neben der Erreichung eher langfristiger Zielsetzungen wie der Erzielung strategischer Wettbewerbsvorteile und der Ber cksichtigung des technologischen Wandels als Enabler" dieser Vorteile au erdem die Aufgabe, operativen Nutzen im Sinne von Rationalisierung und Effizienzsteigerung (zum Beispiel Optimierung bestehender Gesch ftsprozesse) zu stiften, wodurch letztendlich das Fundament zur Erreichung der strategischen Ziele gebildet wird. Operative als auch strategische Aktivit ten sind dabei unter der Pr misse der Wirtschaftlichkeit durchzuf hren. Den Ausgangspunkt zur Erreichung dieser Ziele stellt die Informatik-Strategie da
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