Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,5, Ekonomick univerzita v Bratislave (Fakult t f r Internationalen Handel), Veranstaltung: Allgemeine BWL, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Einer der bedeutendsten Strategen der Weltgeschichte, Dwight D. Eisenhower, sagte bereits: "Pl ne sind nichts; Planung ist alles." Genauso wie dies f r den milit rischen Bereich gilt, trifft diese Aussage auch f r die Strategien im Markt wirtschaftender Unternehmungen zu. Nach Kotler / Bliemel ist es Ziel einer marktorientierten strategischen Planung, durch einen managementbetriebenen Proze die Ziele und Ressourcen des Unternehmens an die sich ndernden Umfeldbedingungen und Marktchancen anzupassen. Da es dabei kein Planungsgebiet gibt, das "eine solche F lle und Mannigfaltigkeit von Formen, Varianten und ungel sten Fragen aufweist, wie das der Absatzplanung" hat Gutenberg bereits 1974 erkannt. Dementsprechend stellt der kontinuierliche Proze der Absatzplanung f r die Unternehmung ein zentral erfolgsrelevantes Aufgabenfeld von h chster Komplexit t dar. Marktanalyse, Definition von Visionen, Zielen, Strategien und Aktionspl nen, eine Vielzahl von pr ferenzpolitischen Instrumenten und nicht zuletzt Methoden der Erfolgskontrolle greifen ineinander, um im letzten Schritt des Leistungsprozesses der Unternehmung f r den Absatz der erstellten Leistungen zu sorgen. Alle Felder des Absatzes m ssen strategisch sinnvoll und zielgerichtet geplant werden, Instrument hierzu ist die Absatzplanung. Die vorliegende Arbeit betrachtet im Detail die Methoden, Instrumente und den Proze der Absatzplanung, indem sie zun chst auf quantitative, eher durch die Wirtschaftstheorie gepr gte Aspekte eingeht, um dann bei der Analyse der qualitativen Aspekte praxisn here Methoden der Pr ferenzpolitik n her zu beschreiben. Ausgangspunkt hierf r ist im Folgenden zun chst die Er rterung der Grundlagen der Absatzplanung.
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