Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich F hrung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 2,5, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Thematik des demografischen Wandels r ckte in den letzten Jahren vermehrt in den Mittelpunkt personalpolitischer Entscheidungen von Unternehmen aller Branchen. Ausgehend von einer weiterhin konstant niedrigen Geburtenrate, sowie einer gleichzeitig steigenden Lebenserwartung ist davon auszugehen, dass sich die Bev lkerungszahl in Deutschland weiter verringern wird. Hieraus resultiert ein in vielen Branchen bereits vorhandener Fachkr ftemangel. Das geringe Angebot an qualifizierten und gut gebildeten Nachwuchskr ften steht der hohen Nachfrage der Unternehmen gegen ber. McKinsey hat alleine f r den deutschen Arbeitsmarkt einen Fachkr ftemangel von 2 Mio. Personen f r das Jahr 2020 prognostiziert. Der "War for Talents" um die begrenzte Ressource "qualifizierter Mitarbeiter" wird somit deutlich an Intensit t gewinnen. Einen Vorteil im Kampf um qualifizierte Nachwuchskr fte haben diejenigen Unternehmen, welchen es am besten gelingt, deren Anforderungen zu verstehen, zu erf llen und dies nach Au en zu kommunizieren. Zur Erarbeitung dieses Wettbewerbsvorteiles ist es n tig, die entsprechenden Eigenschaften und Erwartungen der nachkommenden Talente zu analysieren. Die umk mpften Nachwuchskr fte lassen sich der aktuell und k nftig auf den Arbeitsmarkt dr ngenden "Generation Y" zuordnen. Diese Generation an Arbeitnehmern hat im Vergleich zu den vorangegangenen Generationen eine abweichende Pr gung durch ihre spezifische Entwicklung erhalten. Als erste Generation berhaupt sind die Ypsiloner mit digitalen Technologien aufgewachsen und nutzen diese ungezwungen. Dar ber hinaus verf gt diese Generation ber andere Erwartungen an einen Arbeitgeber als ihre Vorg ngergenerationen. Von diesen Erwartungen ausgehend, lassen sich verschiedene Herausforderungen f r die Unternehmenswelt ableiten, welche eine Optimier
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