Seit mehr als einem Jahrzehnt sind "Dezentralisierung" und "Personalentwicklung" zu unverzichtbaren Aspekten der sozio konomischen Entwicklungsagenda vieler L nder geworden, insbesondere im Hinblick auf systemweite Reformen der Verwaltung im ffentlichen Sektor. Dieses Buch hat sich zum Ziel gesetzt, die Herausforderungen im Bereich der Personalentwicklung, denen Organisationen gegen berstehen, zu untersuchen und zu verstehen. Das zentrale Argument dieses Konzepts lautet, dass Dezentralisierung sowohl in der Theorie als auch in der Praxis ein Mittel zur Verbesserung der Verwaltungsarbeit und zur Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen ist, die von den B rgern gesch tzt werden. Diese Annahme h ngt jedoch von der Ausgestaltung der Dezentralisierung ab und - was noch wichtiger ist - von den institutionellen und personellen Kapazit ten der Organisation, in der wir t tig sind. Dieses Buch versucht, die L cke zu verstehen, die zwischen der Dezentralisierung und der Verwaltungsarbeit der Organisation besteht. Zentralisierung f hrt jedoch zu einer Einschr nkung des Entscheidungsspielraums (Verz gerungen) in der Organisation. Neben anderen Herausforderungen kommt es auch zu politischem Versagen, da die Organisation den Personalbedarf nicht decken konnte.
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