Die Managementtheorie zeigt, dass der Faktor Mensch nach wie vor der st rkste Faktor in den Unternehmen ist und am meisten Wohlstand schafft. In diesem Zusammenhang stellt Barney 1995 fest: "Humanressourcen erm glichen die Entwicklung eines Wettbewerbsvorteils, weil sie zur Schaffung unternehmensspezifischer Kompetenzen beitragen, die in der Kultur und Geschichte des Unternehmens verwurzelt sind und seltenes und unnachahmliches implizites (legitimes) Wissen begr nden. Das Personalmanagement hat in den letzten Jahrzehnten enorme Reformen in Bezug auf die Relevanz des Faktors Mensch und seine Exzellenz in der beruflichen Laufbahn durchlaufen, und mehrere Forschungsarbeiten haben begonnen, die Bedeutung des Karrieremanagements f r die Entwicklung der Humanressourcen zu betonen. Die Karriereplanung ist ein wechselseitiger Prozess, der darauf abzielt, einen Mitarbeiter durch Ausbildung, Mentoring, Bef rderung, Mobilit t, vor bergehende Versetzung oder die Schaffung von Sonderprojekten auf die zuk nftigen Bed rfnisse der Organisation vorzubereiten und dabei seine St rken und Interessen zu ber cksichtigen.
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