Frente a una realidad ca tica y compleja, la alternativa al liderazgo de control es establecer v nculos basados en la colaboraci n y la confianza. El concepto de inteligencia vincular se define como la sensibilidad para distinguir relaciones en donde aparentemente no las hay. La inteligencia vincular implica reconocer patrones relacionales en el v nculo con el otro y, as , generar estrategias para impactar en lo emocional y lo vincular. Implica, adem s, entender que no todo pasa por m o por el otro sino en c mo nos relacionamos. En ese sentido, promover la creatividad y la motivaci n en la misi n de la empresa potencia resultados extraordinarios.
Esta obra propone, entonces, reflexionar sobre las opciones vinculares que generamos los seres
humanos, muy distintas de las aprendidas en nuestra cultura, que solo promueve tener la raz n por sobre los resultados a alcanzar, y donde todo lleva a invalidar al otro para sentirnos seguros.