Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 1,0, Karlsruher Institut f r Technologie (KIT), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Korruptionsskandal im Hause Siemens, den bis heute gr ten Korruptionsskandal der deutschen Wirtschaftsgeschichte, hat in der deutschen Unternehmenslandschaft ein Umdenken in Hinblick auf dem Umgang mit Compliance ausgel st. Auch der VW-Skandal verdeutlicht, dass Non-Compliance auf der einen Seite Reputationssch den und auf der anderen Seite unkalkulierbare wirtschaftliche Sch den mit sich bringt. Im Zuge der rasant fortschreitenden Globalisierung, dass heute alle international t tigen Unternehmen jeglicher Gr e betrifft, hat Compliance auch aufgrund internationaler Anforderungen und Corporate Governance Standards zunehmend an Bedeutung und Einfluss f r Unternehmen gewonnen. F r die Stakeholder eines Unternehmens bedeutet Compliance Sicherheit, hingegen wird dies f r diverse Unternehmensorgane aufgrund des zunehmend komplexer werdenden regulatorischen Umfelds zum Risikofaktor. Aus diesen Gr nden ist der Aufbau und die Funktionalit t eines wirksamen Compliance Organisation f r international t tige Unternehmen heute unabdingbar. Das Ziel dieser Seminararbeit ist ein solche vorbildhafte Compliance Organisation am Beispiel der Siemens AG zu beleuchten. Dabei soll folgenden Fragen gekl rt werden: Wie sah die Compliance Organisation w hrend des Skandals aus? Was waren die Effekte und Konsequenzen f r Siemens und somit auch f r anderen Industrieunternehmen? Welche Elemente zeichnen eine "Best Practice" Compliance Organisation aus?
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